“讨薪诈”与最早的“套路贷”有惊人的相似，一个是借款给别人，一个是为工程垫资，共同特点到最后都是索要超过几倍甚至几十倍几百倍的金额。而借款人和工程中接受垫资的企业，到最后都是无力还款而跳楼自杀。但工程中的“讨薪诈”通常都是在几百万上千万甚至上亿的单体金额。而且“讨薪诈”的成功率相当高，因为它和最初的“套路贷”一样，都是有法律基础知识人参与。所以按照国家的一些规定来套路工程公司企业，由于工程公司为了一些急功近利的事情，会有一些违规操作的小瑕疵，诈骗团伙放大这些小瑕疵让工程公司一步一步走入圈套，最后套路是诈骗团队以劳务班组的身份出现，以不得拖欠劳务工的薪资为由，来申请冻结工程公司的对公账户，为此施工企业进入无法正常纳税、缴纳员工社保、正常支付工程物料机具款项的困局，而一个又一个的工程陷入瘫痪，导致大规模讨要工程款项的队伍上门，这时最初启用法律要钱的“讨薪诈”团队最先得逞，诈骗成功逃之夭夭，而工程公司方还在为所有上门讨薪的人群中扮演一个承诺、保证、一定能付工程款的诚实信用者。因为他不知道，最初那一个讨薪的，是一个用心布局“讨薪诈”的规划者。接着出现想不到的结果，原以为钱拿走后自己解脱了，没想到“讨薪诈”的连环套才开始，同一个诈骗团伙的第2班组，第3班组，第4班组，一个又一个的轮流上阵，从一个几百万到几千万到几亿。

　　这是上演致命的舞蹈，诈骗团队的狂欢节才开始，工程公司的老板从肥头大耳到面黄肌瘦；从一头黑发到头发苍白，筋疲力尽的他们想到的是怎样和员工交代，怎样对父母妻子儿女交待，曾经的风光不见，这时细心想来才知道这是一个不解的套，也只有一走而之。只有以死来结束这一切，因为在他的知识范围里面不知道这是一个套，在他的认知里面，所有讨薪者都是法律支持的，自己的千不该万不该，不应该让那几个班组来为自己劳务，同时自己千不该万不该，也不应该同意那几个班组来垫资物料劳务。

　　我们回头看看那些上千万上亿的工程老板，他们自杀都是一个惯例，因为工程款结算结果与自己的预算不符。大部分的钱被讨薪诈拿走，最终以死来解脱，可没有人深入的去了解这些工程款项的缺口，资金的来龙去脉是怎样造成的，还被一些讨薪者妖魔化了，“该死，还包小三，还开宝马，还进KTV，”试问包小三开宝马进KTV的钱都是工程应用款吗？

　　一、工程中的套路诈骗（讨薪诈）的惯用招数有：

　　1、做工程先不要工程款，先来垫资。

　　2、不走上门讨要薪资的方法。

　　3、不给工程公司协商的机会。

　　4、启用法律冻结工程公司的账户。

　　5、通常把一个工程量分成几个劳务班组。

　　6、对象通常是施工工程公司的下属单位，比如分公司或工程分部，因为这样工程公司设防的警惕性较低。

　　7、讨薪数额较大，通常是评估到这家企业的最高值，因为这样才会让这家企业瘫痪，导致工程公司委曲求全。

　　8、劳务班组的机具通常是崭新的，而瘫痪过后机具也不会带走，废弃在现场。其目的是要显得真实性，真正用心做工程的队伍，它是要把机具带到下一个工地上去做的，而不是丢在这个原发现场，一丢就是几年，直到讨薪成功都不会拿走机械。

　　9、索要工程劳务款项与实际施工体量不符，往往是超出几百倍几千倍。

　　二、讨薪诈的成功理由有：

　　1、施工方的一些小违规被讨薪方放大，从而来影响工程公司付款的动力。

　　2、以温总当年的发话为主题。

　　3、因为事先是规划套路好了的，所以每一步都获得了公检法的支持。

　　4、工程公司的对公账户冻结后，基本上就没有话语权和主权了，因为冻结的资金不是小金额。

　　5、一开始所有的劳务班组都是一个完全正常的工作推行进程，所遇到的后期也不易发现。