2017年11月左右，集团贵州某下属部门签署了一个800万左右的大项目，集团公司组织项目管理人员到现场进行实地考察和交流工作，下属部门秉承着对集团公司管理文件的支持与信任，严格按照管理文件执行，按照项目管理文件缴纳该项目保证金30万元。

                                                图为合同照片

    2019.1.3日此项目即将验收。项目正式验收之前，综合部就联系下属部门开始准备退款所需要的资料。下属部门领导积极配合集团公司按照集团公司要求准备竣工资料。

图为沟通准备资料

    2019年1月15日，此的项目正式验收。期间下属部门施工按质按量，符合国家现行有关标准、规范。

图为部分验收资料

      2019年1月6日开始，综合管理部连同财务部门开始核实项目竣工资料。最终该项目资料完整，达到集团公司退款要求。该下属部门配合集团公司管理，积极执行集团公司管理文件，积极响应集团公司的管理政策。集团公司对退款事情积极处理，很快就落实了。

图为部分退款申请单 

      最终，这笔30万的押金通过两次转账的方式退还。

图为退款平凭证

      管理其实是相互监督的一个过程，集团在监督下属部门大项目的同时，下属部门也在监督集团的执行力度。贵州项目绝不是最后一个退大项目保证金的项目，我们一直都是资料齐全，保证金说退就退。